時光荏苒，歲月如梭?；仡櫷?，憶崢嶸歲月稠。過去的2021年，建筑工程公司謀定后動、勇立潮頭，奮楫揚帆、行且堅毅，以市場開發為“風向標”，把明方向；以精細管理為“壓艙石”，行穩致遠；以人才建設為“螺旋槳”，奮楫爭先；以紅色黨建為“迎風帆”，持續引航。這一年，建筑工程公司持續創新轉型、深化改革，發展方向日益明確、發展基礎日益穩固、發展動能日益強勁，奮力實現了“十四五”良好開局。
市場作“標” 把明方向
項目是企業的生存之基，市場開拓是一切經營工作的原點。2021年，建筑工程公司堅持“到有魚的地方撒網、到有草的地方放羊”，以市場開發為企業航船“風向標”，沉著冷靜把明方向，在市場開拓紅海中乘風破浪，不斷前行。
一是堅持集團公司“一核兩高兩帶八點”市場戰略和“大區域、大市場、大客戶、大項目”營銷策略，聚焦集團公司六大業務體系、三大工程品牌，以市政交通、能源環保、房屋建筑為營銷重心，以“高新綜大特”項目的市場開拓為發力重點。二是嚴格執行公司班子成員帶頭抓市場，將公司全年新簽合同指標層層分解到班子成員，做到人人頭上有指標、個個肩上擔責任。三是加強市場營銷隊伍建設，開展不定期業務培訓，努力提升市場營銷人員投標、風險把控、無中生有“三大經營能力”，練就市場營銷人員“兵來將擋、水來土掩”的競爭能力，推動公司市場簽約實現大突破。
這一年，公司不斷強化市場“龍頭”地位，加速推進市場開發，持續搶抓市場份額，成果頗豐。西安市場實現“破冰”，公司先后中標西安曹里村、共同村兩個村民安置項目；西北市場捷報頻傳，S28高速公路、蘭永臨高速公路等PPP項目快速推進；戰略合作漸行漸穩，與甘肅公航旅集團、西安高科集團建立了長期戰略合作伙伴關系。目前，公司以川渝為核心、以陜甘地區為主戰場的富有活力和張力的市場新布局已然形成。
管理作“石” 行穩致遠
精細是過程，精品是成果。這一年，建筑工程公司緊緊圍繞“精細管理”做文章，以各項工作的精細化管理為企業航船“壓艙石”，聚焦“兩金”壓降、項目履約、安全質量、農民工管理等工作，向精細化管理要效益，讓企業航船行穩致遠。
精細財務管理。這一年，公司堅持“以收定支”支付原則，嚴格執行資金預算制度，嚴格審查各類票據和支付依據；加強新開工項目稅務策劃實施管理，實現資金有效調度，降低資金及整體稅務風險。同時，公司下大力氣厘清舊賬，安排專人負責推進以加快已完未結項目結算進度，以“抓歷史遺留問題就是抓發展”的戰略高度，妥善解決老項目遺留問題。目前，公司重慶輕軌、合肥長安等項目的結算辦理工作取得突破，大大降低了公司“兩金”余額，為公司輕裝上陣、快速融入集團公司新一輪發展實現了“減負減壓”。
精細工程項目管理。這一年，公司抓好責任體系建設，突出條線化管理，改進工作作風，加速推動公司邁向高質量發展。公司全面加速推進人、財、物各類資源向一線傾斜、向項目部聚集，持續鞏固優勢資源拉一線、精兵強將下基層的良好新局面；加強目標責任管理，以契約化管理夯實項目經理責任制，充分發揮考核的導向作用，構建責任利益共同體；突出施工總平面策劃、施工進度策劃、出口合同招標策劃的管總作用，實現了開工項目無障礙、高效率有序推進。
精細安全環保、技術質量管理。這一年，公司求真務實不斷提升安全環保、技術質量工作走上精細化管理新臺階。全年累計健全安全管理規章制度27項，精準辨識安全風險源425項，開展安全檢查815次，整改安全隱患1527項，組織專項應急演練17次，全年未發生一起重大安全事故和環境違法違規事件；累計組織技術質量大檢查31次，專項檢查24次，發現隱患并落實整改643項，發表科技論文13篇，完成專利授權12項，獲評省部級工法1項，獲評工程建設科學技術進步二等獎1項，獲評省部級QC成果獎3項。此外，公司參建的四川永祥新能源多晶硅項目榮獲2020—2021年度國家優質工程獎，這也是集團公司2021年以來唯一獲此殊榮的項目。
精細農民工實名制管理。這一年，公司認真貫徹《保障農民工工資支付條例》《中國十九冶集團有限公司工程項目從業人員暨農民工實名制管理工作實施方案》等文件精神要求，以農民工實名制管理“四步走”戰略，多方面、全方位地提升公司農民工實名制管理及工資支付工作管理水平，助力公司踏上發展新臺階。去年下半年以來，公司農民工現場管理能力進一步提升，在集團公司考核中由倒數躍升前列。
人才作“槳” 奮楫爭先
“問渠那得清如許？為有源頭活水來?！庇诠径?，人才便是企業發展的“活水”。2021年，建筑工程公司以人才建設為企業航船“螺旋槳”，奮楫爭先，在人才隊伍建設上下功夫，在組織架構優化上見真章，全力以赴支撐公司可持續健康發展。
加大人才引進，持續優化人才隊伍結構。這一年，公司全面落實“不拘一格用人才”理念，通過校招、社招相結合的方式持續為公司發展輸入新鮮血液、儲備優秀人才，全年校招37人，社招11人。在集團公司的戰略規劃下，公司持續“大換血”，人才隊伍得以優化，從去年成立之初的226人優化至年末的205人，機關職能部門從60人降至41人，大學本科率升至62.6%，平均年齡降至37歲，較大程度上滿足了公司邁向高質量發展的要求，也緩解了從冶金、鋼結構向房建、市政、公路快速轉型發展的矛盾。
強化培訓力度，持續提高員工業務能力。這一年，公司重點對從事項目管理、財務管理、工程造價、勞資管理、市場營銷等崗位的員工進行培訓，全年自培或送培各類人員共計382人次，培訓經費達10萬余元。此外，公司高度重視青年員工的發展，對新入職大學生進行培訓，開展“師帶徒”活動，簽協議、結對子，以傳幫帶的方式竭力幫助新入職員工盡快融入崗位。
強化崗位創新，持續健全企業用人機制。這一年，公司開展崗位練兵，建立員工輪崗機制。一是將機關與項目部人員合理對調崗位進行鍛煉；二是將長期在某一固定崗位的人員調整至其他崗位鍛煉。輪崗機制的健全和實施，有效轉變了員工固定思維，提高了管理干部多專業管理能力，同時也拓寬了員工職業生涯發展通道。
落實“瘦身健體”，持續優化機關組織架構。這一年，公司積極落實集團公司《關于二級單位機關機構設置及人員編制的通知》文件精神，秉持“機構精簡、人員精干、業務精通、工作精準”的原則，對機關組織架構進行優化，明確部室職能、細化崗位職責，為公司高質量發展步入快車道提供了有力支撐。
黨建作“帆” 持續引航
習近平總書記曾強調，中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。這一年，建筑工程公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞公司生產經營工作，充分發揮國有企業黨組織政治核心作用，以紅色黨建為企業航船“迎風帆”，持續為公司發展凝心聚力、保駕護航。
規定動作不走樣、自選動作有特色。站在建黨100周年之際，公司認真貫徹落實中央、上級黨委關于黨史學習教育工作精神，緊密結合實際，及時制定了《建筑工程公司黨委關于開展黨史學習教育的實施方案》，對扎實開展黨史學習教育做出了詳細部署：為公司黨委委員、各支部書記購買《中國共產黨簡史》等黨史學習書籍；以讀書班、專題集中學習、“三會一課”等形式帶領廣大黨員深入學習百年黨史；組織各黨支部開展黨史知識競賽、瞻仰革命博物館等形式多樣的主題黨日活動。同時，公司推深做實“我為群眾辦實事”系列實踐活動，切實解決群眾“急難愁盼”問題，全年共征集群眾意見14條，共立項5條，已辦理落實5條。
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。這一年，公司繼續積極開展“四個一批”創建工作，更好地發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司秉持“少而精”“創建一個見效一個”的原則，共設置了5個黨員責任區、12個黨員先鋒崗、1個黨員服務隊。其中，1個黨員先鋒崗、1個黨員責任區獲集團公司黨委“四個一批”授牌。這一年，“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動的開展成效顯著，取得了“兩金”壓降、項目履約、安全生產、疫情防控等諸多勝利，進一步實現了黨建與生產經營工作同頻共振、深度融合。
金竹千秋不變節，云松萬載不彎腰。這一年，公司持續強化黨風廉政建設，樹牢員工廉潔意識。公司開展關鍵崗位人員集體廉潔談話，與中層以上管理干部簽訂廉潔從業承諾書，進一步強化了領導干部落實廉潔從業要求、認真履行“一崗雙責”責任的意識；持續以短信、信封等多種形式開展節前廉潔提醒，筑牢拒腐防變的思想防線。全年，公司未發生一起違紀違規案件，未收到一起職工、群眾來信來訪，公司發展環境、氛圍和諧穩定。
一切過往，皆為序章，所有將來，皆為可盼。2021年的海面洶涌澎湃、波詭云譎，建筑工程公司危中尋機、逆水行舟，穿越漩渦海霧、渡過暗礁險灘，譜寫了一曲頑強拼搏、銳意進取的贊歌。展望2022年，建筑工程公司將繼續發揚“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”堅毅質樸的“西部鐵軍”精神，依托精品項目持續打造市政、交通、房建品牌，擔當起作為集團公司主責主業重要組成部分的責任，為加快成長為集團公司區域融合發展的先鋒隊和經營發展的中堅力量而不懈奮斗！
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