凝心聚力堅定信心 轉型發展再譜新篇 —— 湖北公司2021年度發展紀實

　　歷史在時序更替中前行，夢想在接續奮進中實現?；仡?021年，站在中國共產黨成立100周年的歷史節點上，湖北公司在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，毫不動搖踐行“一核兩高兩帶八點”經營戰略，堅持疫情防控與生產經營兩手抓，以高質量黨建為引領，以市場開拓為龍頭，以流程管控為依托，不斷優化管理架構，不斷增強發展動力，努力實現經營發展大跨越。成績的背后，承載著一份份赤子情懷和無盡的責任與擔當；奮進前進的過往，見證著公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐。

　　這一年，集團公司下發了《關于海外業務、冶金業務及建筑產業化業務整合的通知》，湖北公司的海外業務劃轉國際公司，冶金業務劃轉南京公司，開啟了湖北公司向非冶金領域的轉型之路。這次的調整對于湖北公司影響深遠，面對發展困境，破局、破勢，勢在必行。

　　這一年，湖北公司為掌握生存發展的主動權，始終秉承“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念，在“到有魚的地方去撒網、到有草的地方去放羊”的市場開拓方針指導下，一是加強精細管理，促進提質增效，將市場調研、信息跟蹤分析、營銷策劃、項目投標管理、客戶關系維護等管理工作形成閉環，建立了廣泛的信息渠道，認真梳理和完善市場營銷業務流程，明確了各崗位職責，共同推進信息跟蹤、篩選登記、投標評審、保證金支付、合同評審、合同交底等業務開展。二是按照抓“大市場、大業主、大項目”的要求，結合自身優勢，拓寬營銷渠道，樹立以合作開發為主，自主開發市場為輔的市場營銷理念。2021年，湖北公司先后與武漢港發集團、中交二航院、發達控股、武科大等大型單位建立戰略合作，與武漢交投、南昌城投等平臺公司進行積極交流，確?！氨F拿項目、抱團干項目”，不斷優化市場開發格局，著力打造武漢、南昌、贛州、上饒市場基本盤，為突破湖北、江西市場邁出堅實步伐。三是強化市場營銷團隊建設，引進社會成熟性人才，強化體系建設，壓實責任考核，確保責任落地，同步完善配套激勵制度，激發市場營銷內生動力，打造一支能滿足市場需求的復合型市場人才隊伍。

　　這一年，湖北公司市場開發捷報頻頻，中標武漢洪山四小項目，成功實現武漢地區公招項目零突破，為湖北公司深耕華中區域市場，搶占市政、房建份額進一步打開局面；持續保持江西地區市場開發優勢，先后中標桃花南路、急救中心、贛南大道項目，逐步提升市場占有率，實現江西市場的持續滾動開發；同時輻射湖南、河南、安徽等區域，蓄力開拓，深化市場轉型落地。

　　這一年，湖北公司秉持以技術引領施工，以計劃指導生產的理念，加強項目技術質量管理體系建設。通過質量檢查，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，確保工程質量。同時，公司以解決施工實際問題為導向開展科技創新工作，從傳統冶金項目轉型為研究市政、房建、道路橋梁及隧道等領域技術創新，加大對非冶金項目科研經費的投入，研發費用占營業收入的3%，完成集團公司及以上科技項目結題或省部級成果評價指標2項；申報專利14項、獲得授權專利6項；申報?。ú浚┘壱陨瞎し?項、發表論文3篇；獲得?。ú浚┘墐炐鉗C成果1項。

　　這一年，湖北公司認真貫徹《安全生產法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，深入落實安全生產主體與生產安全監督兩大體系責任，扎實開展常態化疫情防控、安全生產培訓與警示教育、安全生產專項檢查、周一安全早會、行為安全之星等活動，強化安全生產責任考核，將安全管理工作融入項目建設全過程。

　　這一年，湖北公司堅持實施項目標準化精細化管理、項目信息化建設和項目季度綜合例行檢查，加強誠信履約管理，提升項目核心管控能力；持續提升經營管理質量，穩步推進項目對外結算工作，加大資金回收力度，狠抓兩金清欠；嚴守“以收定支”“無預算不支出”的原則，在建項目均實現獨立賬套管理。項目文明施工水平和履約能力都得到了顯著增強，確保了項目平穩有序推進。

　　這一年，上饒三甲醫院、鄂州中專、上歐中小學項目順利完工交付，瑞金安置房項目基本完工，萬瑞花園主體結構封頂完成，上浦高速及桃花南路項目均順利開工。瑞金一江兩岸、瑞金安置房、上饒三甲醫院、十堰張灣項目榮獲市級標化工地；湖北公司榮獲“武漢市2020年度安全生產優秀單位”。這些榮譽和成績，是社會各界對中國十九冶的認可和褒獎，也是湖北公司嚴抓履約，著力提升項目管理水平，樹立良好的“西部鐵軍”品牌形象，贏得政府信任的最好體現。

　　這一年，湖北公司積極響應集團公司“人才強企”戰略， 加快“七支人才隊伍”建設的管理精神，新提拔任用及輪崗交流任職9人，遴選7名優秀中青年干部，引進5名社會成熟型人才，組織52次專項培訓；針對業務定位，對已編制完成的《人力資源五年發展規劃》進行系統修訂，同時將公司全部人員依照業務專長再次梳理，根據劃定的職能系統，梳理職能要素，對公司各崗位工作職責、工作標準、專業能力要求等方面進行了初步分析，為下一步《契約化管理崗位任職說明書》編制打下基礎；同時執行集團公司人力資源布局，調整機關部室設置及人員編制，公司機關現設部室10個，人員編制41人，優化結構配置，高效支撐項目一線運轉，同時積極抓好干部的理論知識、業務技能等方面培訓，對能力強、工作業績突出的后備干部納入公司梯次人才庫。

　　習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。

　　這一年，湖北公司黨委充分發揮領導核心和政治核心作用，堅持不懈做到把方向、管大局、促落實，將黨史學習教育與生產經營有效結合，舉行了三場“百年輝煌·薪火相傳”系列企業開放日活動，活動通過學黨史、悟思想、辦實事、開新局四個環節，通過“重溫入黨誓詞”“誓師大會”“專題黨課”“項目講解參觀”“黨史知識問答”等方式，一方面展示了公司積極踐行黨的號召與要求，服務地方經濟社會發展的央企擔當；另一方面引導全體員工深入學習體會艱苦奮斗、自力更生的革命精神，堅定信念、矢志不渝的奮斗精神，努力推動經濟社會和企業高質量發展匯聚強大合力。

　　這一年，湖北公司領導班子以黨建聯系點為依托，帶頭深入項目一線，傾聽群眾呼聲，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，活動共征集15項問題清單，內容涉及職工福利待遇、退休職工活動場所、黨史書籍配備等方面。截止2021年底，問題清單中已解決的有13項，正在持續解決的有2項。群眾之事無小事，一枝一葉總關情。2021年，湖北公司從關乎職工群眾切身利益的一件件小事著手，在強化職工歸屬感、增強公司凝聚力、踐行央企責任方面展現了黨組織的突出作用。

　　這一年，湖北公司在不斷發展壯大的同時，始終將社會責任擔在肩上。機關層面，積極與屬地青山區新溝橋街道互動，為核酸檢測醫護人員送上解暑物資，為武漢市武東醫院（武漢市第二精神病醫院）捐獻舊衣物，與媒體單位聯合開展“關愛留守兒童 助力健康成長”留守兒童慰問活動，彰顯了央企的責任與擔當；積極參加青山區紀委監委“以案代訓”的工作，進一步提升紀檢干部履職能力；項目上，瑞金PPP項目、江蘇淮安項目與業主單位、駐地社區開展黨建共建、主題黨課、紅色教育基地參觀以及黨員慰問等聯學聯建活動，加強了與屬地政府的溝通交流，促進了市場滾動開發，為提升企業品牌提供了新的渠道；上浦高速項目黨員突擊隊和黨員志愿服務隊，主動請戰參與上饒市秦峰鎮政府防疫工作等。

　　這一年，面對新時代、新形勢、新要求。湖北公司緊密結合中冶集團和集團公司巡察反饋問題整改，切實做好“結合文章”，遵循黨委工作規則和治理主體議事界限，認真研究決策“三重一大”事項，提高決策的前瞻性、針對性、有效性和科學性，在公司經濟工作的關鍵環節、重點領域突出黨的領導核心和政治核心作用，以制度建設促進公司治理體系和機制創新，進一步提升了公司防范化解重大風險的能力。深入推動黨建與生產融合促進，圍繞公司生產經營、改革創新等中心工作謀劃和設計黨建工作，真正把黨建工作打造成為公司高質量發展的“紅色引擎”。

　　潮起海天闊，揚帆正當時。2022年奮進的號角已經吹響，湖北公司上下將緊緊圍繞集團公司“十四五”規劃藍圖，聚焦任務目標足履實地，牢記使命擔當奮勇爭先，主動對標先進，以改革創新、勇往直前的奮斗姿態，走高技術高質量發展道路，努力實現“1233”奮斗目標，開創湖北公司的新華章。