2021，他更換名字，聚焦專業系統領域，齊力打造“道橋隧”品牌建設新高度。
2021，他盯緊疫情，筑牢健康安全保障，奮力奪取“雙勝利”優秀成果。
2021，他排兵布陣，揮展市場布局策略，逐步呈顯“重點區域市場布局”新雛形。
2021，他跟隨指引，推動黨建標準建設，堅定牢固黨史學習教育內涵成果，齊力獻禮建黨百年新起點、昂首奮進新征程。
2021的市政交通公司，追隨黨的指引，在公司領導班子的堅強帶領下，以必勝之決心緊抓發展機遇，以青竹之堅韌著力營造干事創業良好環境，以磐石般信念迎風高舉“道橋隧”專業大旗，以奮進之姿譜寫發展新篇章！
精準定位 迎風高舉“道橋隧”專業大旗
仰望星空、腳踏實地。美好的愿景總是要積以跬步，壘石成山。2021年，是公司“前綴”沉穩變更的歷史時刻，為進一步聚焦主責主業，精準定位、更加順應市場的發展，公司上下齊心，有序推進企業名稱變更及區域事業部成立等相關事宜?！奥窐颉钡健笆姓煌ā钡木珳兽D變，更加符合了公司戰略目標，找準了公司品牌建設的精細定位。
削枝精干，高效運行。公司為進一步優化組織架構、“減脂充肌”，形成了“10+2+1”的組織架構，將主力歸置一線，為確保生產經營提供強有力的人才支撐。十個部門間緊密配合，形成高效、緊湊的“中樞神經”；海南分公司、重慶事業部的相繼成立，對推動區域市場生產一體化的有機融合、緊貼戰略客戶做好優質服務奠定了堅實基礎、提供了有力保障。
“四個聚焦”，雛形初顯?！暗接恤~的地方去撒網，到有草的地方去放羊，到有活力的地方找市場”。公司緊緊圍繞集團公司“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念，狠抓市場開發，夯實“四個聚焦”的重點區域市場布局，聚焦“重點區域、重要客戶、核心業務、資源整合”四大方面?！敖夥潘枷?、快速反應、專業專注、鍥而不舍”，以高度的責任感和使命感，將優勢資源和主要精力放在成都、綿陽、內江、宜賓、達州等成渝雙城經濟圈重要節點城市，積極融入成渝地區雙城經濟圈建設；主動加強與地方黨委政府和重要客戶的拜訪交流，繼續加大重點區域市場跟蹤力度，建立以“總經理、副總經理、市場部和項目部”為核心的市場營銷網絡體系，形成“主要領導帶頭抓市場、精兵強將帶頭闖市場”的營銷高潮；持續加強與中冶南方、中冶賽迪等單位的聯系溝通，通過ABO、PPP、F+EPC、片區開發等多種模式綜合運用，助力市場開拓。
強化管控、務實推進。工程項目是施工企業高質量發展的一線戰場，更是其生產經營的根本。2021年，市政交通公司面對項目履約難點、痛點。領導調整業務分工采取“A、B”角、生產統籌與分管統分結合等方式，重點在施工組織安排、分包單位管控、資金保障及業主溝通等方面給予項目部服務指導；借助公司紀委力量，由紀委書記和紀委副書記輪班值守重點項目，緊盯關鍵問題，開展約談，轉變作風，助推項目正常運轉；改變傳統“工程例會”會議模式，從“機關”搬至“一線”，即真正深入基層，掌握項目狀態，切實解決困難，不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的綜合能力和水平；又為項目搭建交流平臺，在交流中互惠共贏；再以“周報清單”的形式及時落實各項目部亟待解決的問題，確保項目各項指標按時完成。
加強預結算管理、助推項目精細化管理水平提升。市政交通公司為有利于項目實施、成本管控，指定針對性強的分包策劃方案，加強前期各項預算指標測算工作。同時，著力提升過程預算控制水平，聚焦PPP、EPC項目，加大預算編制過程、材料調差方案編制過程、財評工作報審的過程參與；建立造價系統應急小組，堅持執行青年員工“流動崗位”和“專題會議”相結合的方式，力求在重、難、急的工作中形成突破的同時，對青年員工進行傳、幫、帶的工作模式。
適應要求、轉變重心。不斷夯實集團“一級招標定標，三級主體采購”管理機制。為解決項目分包策劃的合理性、有效性，同時緩解人員不夠、能力不足的問題，公司實行經營、材設部門“統一管理、合署辦公”，從傳統的“收發存”管理向“經營”管理轉變，將工作重心從日常管理向策劃管理與成本管理轉變。全力做好“事前策劃、事中控制、事后評估”。組織建立盤庫和過程核銷機制，防止材料浪費和丟失；同時，注重輕資產化管理，盤活周轉材料在內部項目的整體運用，對項目的廢舊物資、設備進行“瘦身”，在降低項目成本的同時，又規避了法律訴訟風險。
立柱架梁 構筑快速發展穩定基石
市政交通公司通過“大珠小珠落玉盤”般的改革、創新、落實舉措，不斷激發出內生動力，奏響了發展的強勁音符。
嚴防死守，確保生產經營穩步推進?！懊刻熳钤珥懫鸬牟皇囚[鐘，而是公司安全群內通報新增高中風險區及涉及的城市等防疫信息的鈴音?！币晃还镜膯T工說道。針對全年疫情反復的嚴峻形勢，公司迅速落實政府和集團疫情防控的具體要求，全面加強項目疫情防控，并將疫情防控的措施做法總結凝練，全程跟蹤、指導、落實，讓員工無“后顧之憂”地在公司高質量發展道路上傾注熱血。２０２１年，市政交通公司交出了一份“嚴格防疫守安全、開動馬力保生產”的“雙勝利”答卷！
積極服務項目，全方位指導項目質量技術。甘肅S35項目、凱州新城項目、重慶渝湘高速公路項目，在集團組織的兩次第三方安全質量評估中獲得了前三名，全年完成重大及超危大方案30個，均通過集團審批，超危大工程均通過專家論證；較大方案19個，均經過審批和備案。重大施組3項，較大施組7項。公司組織開展質量月活動，制定下發“質量月活動方案”并嚴格組織實施。
科技創新，引領高質量發展。為進一步加強科技創新工作，2021年科技研發投入總額達到了歷史新高，占營業收入比例的3.9%，《富水軟弱破碎圍巖地質條件下公路隧道施工關鍵技術研究》獲中冶集團及五礦集團科技進步二等獎，邁出了科技創新從中冶到五礦的第一步，為后續科創工作打下堅實基礎；完成4項集團及以上科技項目結題或省部級項目結題，上報3篇企業級工法，全年發表論文6篇；公司通過組織專利培訓等各項內容，對一線員工進行指導，發掘專利申請的潛力，集發展視野于科技創新，助力公司穩步前行。
優化人力資源結構，快速提升業務水平。公司始終堅持“校招+社招”的招聘理念，著力改善人力資源結構。2021年共引進各類人才107人，專業涵蓋道路橋梁、土木工程、工程管理、工程造價、人力資源管理、財務管理、漢語言文學等，公司整體學歷層次、年齡結構有了合理健康的改變。為快速提升員工業務能力，公司多措并舉，通過“走讀式”管理、“合署辦公”模式、“結對子”方式、中層干部“（流）動起來”形式，讓青年員工有人可教、有樣可學、有事可做，即能學習規章制度、熟悉業務流程，又達到提高工作效率的目的；又讓中層干部帶好頭、傳好道、授好業、解好惑，進一步營造員工積極向上、努力奮進的干事創業氛圍。
牢記使命 同心凝聚黨建力量筑根基
2021年是“十四五”開局之年，也是建黨一百周年，市政交通公司堅持以黨史學習教育為抓手并從中汲取智慧力量，全面加強黨建工作，進一步提高了員工的戰斗力和綜合素質，為公司提供了堅強的政治、思想和組織保證。
在推動黨建工作與生產經營相融相促上下功夫。公司黨委持續深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，以“雙五星”黨組織標準化建設為目標，探索“黨建+業務”工作形式，圍繞“強化風險管控、加大市場開拓力度、突破人才瓶頸、提升資金管理能力、強化安全質量、全面加強黨的建設”等6項重點工作任務。在“四個一批”的大背景下，針對部分項目推進受阻因素，通過各項目黨員干部簽訂營收軍令狀、機關黨員服務隊與項目黨員與形成聯動，直擊受阻痛點，集中攻克難題，保障項目有序推進，2021年公司實現營收19億元，創公司歷史新高。
在深化黨建工作與質量提升效用發揮上見成效。公司黨委積極落實“中央企業黨建創新拓展年”專項行動有關要求，以黨史學習教育為載體，汲取力量，讓黨建在基層落地生根。召開專題讀書班、“學四史”知識競賽，縱向推進黨史學習教育成效；深入基層調研，解決“我為群眾辦實事”問題清單5項；攀枝花工業園項目黨支部為魚塘村180個困難戶送去慰問，為阿基魯社區拓寬消防道路以保障群眾生命安全；S35項目黨支部為屬地村鎮義務修路、建橋以保障村民出行安全；機關黨支部聯合涼水井社區，助力屬地化疫情管控，社區群眾稱贊叫好。瀘縣項目黨支部第一時間沖鋒陷陣、勇挑重擔，積極馳援“9.16”瀘縣地震救援及災后重建工作，受到當地政府、群眾的高度贊揚......各黨支部堅持以“我為群眾辦實事”為著力點，積極參加駐地所在地各種志愿服務，以地企共建為橋梁，彰顯央企風范，勇擔社會責任。
一年來,市政交通公司工會團結帶領全體員工，榮獲得眾多榮譽。公司1人被授予“成都市五一勞動獎章”榮譽、2名黨員獲優秀共產黨員稱號，1個黨支部獲先進基層黨組織榮譽，1個項目獲“成都市工人先鋒號”榮譽稱號，公司被授予“攀枝花市廠務公開民主管理示范單位”稱號，獲集團公司“模范職工之家”稱號，測量大隊工會小組先后獲攀枝花市及集團公司“模范職工小家”稱號。
合上2021的美好記憶，打開2022新的一頁，央企擔當，為民服務，市政交通公司將繼續高歌展望，以滴水石穿般毅力，劈風破浪之勇氣，鋼鐵覆骨般意志，聚焦于專業系統領域，以奮斗之姿勇做新時代追夢者、譜寫發展新篇章！
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